中投咨詢建設項目評審及招标代理(lǐ)業務獲得(de)集團領導好評

　　自2011年11月(yuè)國投董事長(cháng)辦公會議(yì)決定，将項目前期可(kě)研評估、初設審查、招标代理(lǐ)等咨詢業務納入總部決策流程，由子公司直接委托中投咨詢承擔以來(lái)，中投咨詢高(gāo)度重視項目評估審查及招标代理(lǐ)工作，不斷強化(huà)管理(lǐ)，規範運作，客觀公正地提出評審意見，提供高(gāo)水(shuǐ)平的(de)招标代理(lǐ)服務，得(de)到了(le)國投集團領導及相關子公司的(de)肯定與好評。
　　在建設項目可(kě)研評估和(hé)初設審查工作中，中投咨詢按照(zhào)國投黨組的(de)要求充分(fēn)發揮中投咨詢的(de)功能和(hé)手段作用(yòng)，獨立客觀公正地提出評估和(hé)審查意見，爲進一步優化(huà)項目建設方案、降低工程造價提供了(le)技術支撐。
　　自2013年國投集團開展集中采購(gòu)工作以來(lái)，中投咨詢招标代理(lǐ)業務快(kuài)速發展，在不斷完善自身能力建設與制度建設的(de)同時(shí)，公司較好地完成了(le)國投集團成員(yuán)企業的(de)基建、生産等項目的(de)招标工作。公司在集團基建項目管理(lǐ)強化(huà)，控制工程造價，降低采購(gòu)成本，杜絕工程腐敗等方面發揮了(le)很大(dà)的(de)作用(yòng)。在2015年4月(yuè)15日國投集團召開的(de)集中采購(gòu)試點工作總結座談會上，國投領導對(duì)公司的(de)招标代理(lǐ)工作給予了(le)充分(fēn)的(de)肯定，馮士棟總裁還(hái)特别強調“相關子公司和(hé)控股企業要正确認識中投咨詢在招标采購(gòu)中的(de)作用(yòng)，集團将中投咨詢嵌入招标采購(gòu)環節的(de)制度安排，表面看增加了(le)一些成本，但卻有效防範了(le)招标不合法以及腐敗等風險的(de)發生”。
　　作爲國投集團相對(duì)獨立的(de)咨詢服務機構，中投咨詢将進一步完善規範性建設，加強閉環管理(lǐ)，不斷提高(gāo)服務水(shuǐ)平和(hé)質量，爲集團建設項目提供客觀公正的(de)評審意見，爲集團集中采購(gòu)提供高(gāo)标準的(de)招标服務。（辦公室供稿）